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项目计划内容的确定一般有哪些过程?

中国商业计划书网  2012-09-17  浏览:

  1 确定项目概貌


  合同项目以合同和招投标文件为依据,非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据,明确项目范围和约束条件,并以同样的依据,明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。


  2 确定项目团队


  确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构,包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商,确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求,则提出人员支援申请。


  3 明确项目团队内、外的协作沟通


  明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。客户更多的参与是项目成功的重要推动力量,加强在开发过程中与用户方项目经理或配合人员的主动沟通,将有助加强客户等项目的参与程度。建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划,出现的需要客户协调或了解的问题。


  当项目团队需要与外部单位协作开发时,应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。


  明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应该组织项目团队周例会,项目团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。


  4 规划开发环境和规范


  5 编制工作进度计划


  6 编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。


  7 编制项目的风险计划,分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目,建议以附件方式编制,便于不断更新。


  8 制定辅助工作计划。根据项目需要,编制如培训计划、招聘计划等。


  9 规划开发支持工作,如供方管理计划。


  10 规划项目验收:制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。


  11 规划项目收尾与交接活动。


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