安庆石化化工部元月生产实现“开门红”-投资项目信息-商业计划书网

安庆石化化工部元月生产实现“开门红”

商业计划书网　　2014-02-13　　浏览:

　　安庆石化化工部紧抓市场机遇，通过狠抓装置安稳满优生产，优化操作，元月实现生产“开门红”。累计生产丙烯腈1.98万吨，苯乙烯0.99万吨，实现利润2016万元。

　　进入2014年以来，安庆石化化工部克服各套装置始终处于长周期高负荷下运行、天气恶劣等诸多不利因素。该部仔细研究对策，以冬季安全生产工作为重点，认真落实冬季“五防”工作，重点打好“七想七不干”安全警示牌，强化精细操作，强化人员素质加大隐患排查处理，确保各装置平稳运行。

　　强化人员素质加大隐患排查处理。该部充分利用隐患排查系统，每周组织工艺、设备、安全等技术人员和管理人员进行一次安全大检查，对查出的隐患及时组织力量进行整改消缺。设备管理技术人员还不断总结经验，主动加强与检维修单位的联系，加大现场“边、拐、角”排查。同时，该部及时修订了《突发事件应急预案》，并通过反复演练，强化提高职工面对突发事件的处理应急能力，及时将出现的故障消除在萌芽状态，确保了装置平稳运行。

　　强化精细操作。安庆石化化工部各装置都是危险性极大的连续性生产装置，人的要素直接决定着生产情况。一线操作人员严格控制操作参数，发现异常主动汇报处理。加强产品增产考核。并在一线班组开展小指标劳动竞赛，在保证装置安全生产的同时确保产品质量。

　　加强冬季安全防护。为确保装置安稳生产，专业技术人员还加强常用、易损配件检查疏理，备足备件备料，加大专业协作，铸牢安全墙。针对入冬以来的恶劣寒流天气，对装置重点设备实行特护监控，及时打开伴热，做好防冻凝工作，尤其是夜间安全防护工作，多措并举，实现了装置安稳生产。

　　同时，该部以“强三基、严五纪”工作为抓手，狠抓各项纪律，并加强值班力量的配备，严格执行干部与技术人员值班制度，确保班班见领导，及时解决生产过程中出现的问题。加强日常性的工艺纪律管理，严格巡检制度和交接班制度，使各生产工序畅通无阻。各项措施的落实确保了该部元月生产实现开门红。

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