PVC项目创业计划书格式

商业计划书网　　2012-09-24　　浏览:

【引言】

　　PVC由氯乙烯在引发剂作用下聚合而成的热塑性树脂。是氯乙烯的均聚物。氯乙烯均聚物和氯乙烯共聚物统称为氯乙烯树脂。PVC为无定形结构的白色粉末，支化度较小。工业生产的PVC分子量一般在5万～12万范围内，具有较大的多分散性，分子量随聚合温度的降低而增加；无固定熔点，80～85℃开始软化，130℃变为粘弹态，160～180℃开始转变为粘流态；有较好的机械性能，抗张强度60MPa左右，冲击强度5～10kJ/m2；有优异的介电性能。但对光和热的稳定性差，在100℃以上或经长时间阳光曝晒，就会分解而产生氯化氢，并进一步自动催化分解，引起变色，物理机械性能也迅速下降，在实际应用中必须加入稳定剂以提高对热和光的稳定性。PVC很坚硬，溶解性也很差，只能溶于环己酮、二氯乙烷和四氢呋喃等少数溶剂中，对有机和无机酸、碱、盐均稳定，化学稳定性随使用温度的升高而降低。PVC溶解在丙酮-二硫化碳或丙酮－苯混合溶剂中，用于干法纺丝或湿法纺丝而成纤维，称氯纶。具有难燃、耐酸碱、抗微生物、耐磨并具有较好的保暖性和弹性。

　　氯乙烯早在1835年就为法国V.勒尼奥发现，用日光照射氯乙烯时生成一种白色固体，即聚氯乙烯。1914年发现用有机过氧化物可加速氯乙烯的聚合，1931年德国法该公司采用乳液聚合法实现聚氯乙烯的工业化生产。1933年W.L.西蒙提出用高沸点溶剂和磷酸三甲酚酯与PVC加热混合，可加工成软聚氯乙烯制品，这才使PVC的实用化有真正的突破。英国卜内门化学工业公司、美国联合碳化物公司及固特里奇化学公司几乎同时在1936年开发了氯乙烯的悬浮聚合及PVC的加工应用。为了简化生产工艺，降低能耗，1956年法国圣戈邦公司开发了本体聚合法。1983年，世界总消费量约11.1Mt，总生产能力约17.6Mt；是仅次于聚乙烯产量的第二大塑料品种，约占塑料总产量的15%。中国自行设计的PVC生产装置于1956年在辽宁锦西化工厂进行试生产，1958年3kt装置正式工业化生产，1984年产量530.9kt。

【目录】

　　(一)公司基本情况
　　　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
　　(二)产品/服务介绍
　　　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
　　(三)行业/市场分析
　　　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
　　(四)业务现状
　　　　对市场份额、客户数量简要分析
　　(五)财务分析
　　　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
　　(六)融资计划
　　　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

　　(一)公司介绍
　　　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
　　　　1.主要股东
　　　　　股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
　　　　2.团队介绍
　　　　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
　　　　3.组织结构
　　　　4.员工情况
　　(二)经营财务历史
　　(三)外部公共关系
　　　　战略支持、合作伙伴等
　　(四)公司经营战略
　　　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

　　(一)PVC产品、服务介绍
　　(二)PVC核心竞争力或技术优势
　　(三)PVC产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

　　(一)行业情况
　　　　PVC行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
　　(二)市场潜力
　　　　对PVC市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
　　(三)行业竞争分析
　　　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
　　(四)收入（盈利）模式
　　　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
　　(五)市场规划
　　　　公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分 营销策略

　　(一)PVC目标市场分析
　　(二)PVC客户行为分析
　　(三)PVC营销业务计划
　　　　（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
　　　　（2）广告、促销方面的策略
　　　　（3）产品/服务的定价策略
　　　　（4）对销售队伍采取的激励机制
　　(四)PVC服务质量控制

第五部分 财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：
　　未来3-5年PVC项目资产负债表
　　未来3-5年PVC项目现金流量表
　　未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

　　(一)融资方式
　　　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
　　(二)资金用途
　　(三)退出方式

第七部分 风险控制

　　说明该PVC项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

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