红木家具项目创业计划书格式

商业计划书网　　2012-09-21　　浏览:

【引言】

　　红木家具始于明朝。其外观形体简朴对称，天然材色和纹理宜人。红木主要采用中国家具制造的雕刻、榫卯、镶嵌、曲线等传统工艺，加工红木家具的三条基本法则是：非绝对必要不用木销钉；在能避免处尽可能不用胶粘；任何地方都不用镟制。即不用任何铁钉和胶粘剂。所以红木家具的造型和工艺中明显的民族性是对许多收藏者最有吸引力的部分，很多人称红木家具为人文家具、艺术家具。

　　红木家具的发展趋势：一、宏观上，红木家具市场将随着房地产及金融市场的调控，持续低迷半年至一年的时间，何时反转需看国际、国内经济形式的变化。所以，何时动，要把握好节奏。二、微观上，一线城市继续低迷，二线城市需求旺盛；南方市场继续低迷，中、北部市场需求旺盛。所以，向哪动，要把握好方向。三、从品牌上，运作规范、品质过硬、口碑良好的老牌子大牌子会越来越受到消费者的关注与选择，比如上海的航管。所以，如何动，要把握好方法。四、从用材上，高端材（黄花梨、小叶紫檀）会价格稳定，低端材会价格疲软，中端材有大幅上涨潜力。选择大红酸枝是比较有性价比和前景的。五、从品质上，工艺不好的红木家具就是垃圾。所以，如果是使用，买工艺不好的便宜红木家具，不如去买更便宜的普通实木家具；如果是投资，买工艺不好的便宜红木家具，不如直接买木材。选择材质有保证、工艺有优势、服务有保障的红木家具才具有实用与收藏价值。

　　京沪两地红木家具风格迥异，反映两地的文化和风土人情。北京是胡同四合院大宅门，上海是弄堂石库门，南北两地带来红木家具的风格和品位也不同，有了京作、苏作之分，上海主要是苏作家具，以苏州、常熟、浙江为主。但沪上民国时红木家具有点西洋化，式样明显受外来影响。北京的红木家具是国语版，带京腔京韵，清八旗遗风；上海红木家具是吴侬软语方言版，苏式格调文人家具，多书卷气，少市井味。

【目录】

　　(一)公司基本情况
　　　　对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
　　(二)产品/服务介绍
　　　　对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
　　(三)行业/市场分析
　　　　对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
　　(四)业务现状
　　　　对市场份额、客户数量简要分析
　　(五)财务分析
　　　　公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
　　(六)融资计划
　　　　融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

第一部分 公司概况

　　(一)公司介绍
　　　　详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
　　　　1.主要股东
　　　　　股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
　　　　2.团队介绍
　　　　　对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
　　　　3.组织结构
　　　　4.员工情况
　　(二)经营财务历史
　　(三)外部公共关系
　　　　战略支持、合作伙伴等
　　(四)公司经营战略
　　　　近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分 产品及服务

　　(一)红木家具产品、服务介绍
　　(二)红木家具核心竞争力或技术优势
　　(三)红木家具产品专利和注册商标

第三部分 行业及市场

　　(一)行业情况
　　　　红木家具行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
　　(二)市场潜力
　　　　对红木家具市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
　　(三)行业竞争分析
　　　　主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
　　(四)收入（盈利）模式
　　　　业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
　　(五)市场规划
　　　　公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

第四部分 营销策略

　　(一)红木家具目标市场分析
　　(二)红木家具客户行为分析
　　(三)红木家具营销业务计划
　　　　（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
　　　　（2）广告、促销方面的策略
　　　　（3）产品/服务的定价策略
　　　　（4）对销售队伍采取的激励机制
　　(四)红木家具服务质量控制

第五部分 财务计划

　　请提供如下财务预测，并说明预测依据：
　　未来3-5年红木家具项目资产负债表
　　未来3-5年红木家具项目现金流量表
　　未来3-5年损益表

第六部分 融资计划

　　(一)融资方式
　　　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
　　(二)资金用途
　　(三)退出方式

第七部分 风险控制

　　说明该红木家具项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

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