中国商业计划书网
  首页 > 创业计划书 > 创业故事 > 我七次创业失败的内心感悟:打赢你的谷底战役

我七次创业失败的内心感悟:打赢你的谷底战役

商业计划书网  2016-06-08  浏览:

  杨歌,星瀚资本创始合伙人。国家科技部中国科技创业人才投融资集训营导师,中国青年创新创业大赛评委等。作为一名连续创业者,参与创办了东信康达红外数字医疗及凯业网等,曾担任北国投投资总监、大江投资副总裁、毕马威咨询师。投资的案例包括口碑街、言几又、人人财务、V.Fine等。拥有清华大学工学硕士与学士学位。


  1、年轻人要大胆地去犯错


  谢谢大家今天能来到投资人说听我分享,我是星瀚资本的创始合伙人杨歌。


  提到硅谷大家都感觉很高大上,的确,硅谷的外表看上去很光鲜,但其实在硅谷的大多数创业公司都经历过两到五次的濒临死亡,甚至更多。


  比如埃隆·马斯克的两个企业,一个是SpaceX,就在濒临倒闭的时候NASA给了十六亿美元,才得以让它绝地逢生;另一个就是他的特斯拉,也是在濒临倒闭的时间节点,最后只剩下了五个小时,突然间又获得了融资。


  所以,作为创业者你随时都可能面临失败,但这过程中你一定要有扛起突发事件的能力。


  徐小平老师在五年前给我讲过一句话,“创业者要在旷野上奔跑”。奔跑就是狂奔的意思,创业者一定要趁着自己还年轻的时候,大胆地去尝试,最好能犯很多的错误。


  之后在我的八次创业当中,我逐渐理会到了徐小平老师的那句话,现在结合着自己的经历又重新地理解了一番,年轻人一定要学会摔倒之后爬起来,然后继续奔跑,这就像咱们看过的许多心灵鸡汤的电影和动画片一样,创业者一定要具备“打不死的小强”精神,这点非常重要。


  2、你需要适应创业的生活


  我在过去的十年里,先后创办了八家公司,其中七家都失败了。在经历了多次失败与犯错之后,我最后选定做投资,开启了我现在的第八次创业——星瀚资本。


  接下来我将跟大家分享,因为创业路上跑得太快而摔过的几次大跟头。


  2004年的时候,当时我觉得中国的市场环境非常好,所以放弃了出国留学的机会,决定待在国内保研创业。最开始的时候做的轰轰烈烈,觉得特别好,后来才发现创业是件非常困难的事,因为你运营创业的发展,和你运营一个正常人的生活是完全不一样的,你必须要去适应它。


  我的第一次创业是在大学期间,做了一个数值模型的网站。虽然做的很高兴,但那个时候我专注技术,不懂市场、表达能力也有限,在做了一年多之后网站就关闭了。


  3、正视自己的失败


  我第二次创业做的是中医检测的ATA,就是自动化热像成像系统,我们申请到了国家及PCT的发明专利,并且还通过了医疗三证许可证,而这些在当时都是非常难通过的资格。


  我是这个公司的创始人兼CTO,最开始做算法,后来做UI、做安全,什么都做。当时我们做完了几乎所能做的全部事情,觉得项目应该能发展得很好。于是在2007年我们就正式成立了公司,之后的一两年里公司都发展的很不错,团队也从最开始的几个人变成了三十个人。


  这也让我曾经一度感到非常的自豪,因为这家公司有可能上市,而且周围开始不断有人关注到我,称赞我能做成一件大事,慢慢地我陷入到了自己虚构出来的梦境里,变得飘飘然起来,我开始坚信自己当初没有选择出国是非常正确的。


  其实大家在创业的过程中,也应该会有我这样的体验,这种心理状态就和过山车一样。


  拿到投资的创业者心里或许充满自豪感,这会让他们开始自我的内心膨胀。有经验的创业者可能膨胀两天到一周,经验少的创业者,可能膨胀的时间会更长,但这都算正常的心理现象。


  回到我的创业。我自认为已经把第一次创业失败所得到的经验用到第二次上了,把工程、数学应用到市场里,我自己变得更加接地气了。


  但真实的情况是我们选择了一个医疗的赛道,没有这个行业的经验、不专业,也不懂医疗这个市场该怎么做。同时我们还不懂财务控制,我们当初将公司70%的资金用作研发,在只拿到两百万天使投资的情况下,用了25到30万的资金去做了一个展会。


  所以在2009年,伴随着公司大踏步地往前奔跑,突然我们的现金流就断裂了,所有的工作陷入了停滞。


  当初我们对员工是很好的,甚至帮他们办理了户口。但是在资金断裂的两个月之内,我们就被员工告到法庭,这对一个踌躇满志的创业者而言,是一个极强的心理磨灭的过程。


  当时我在清华的同学们都纷纷留学名校,而我却在运营一个自认为可能会上市但最后很可能是一场空的公司。这种落差让我感觉像天塌下来了一样,我变得非常沮丧,甚至期间有想过跳楼自杀。


  但就在这样的情况之下,仍然还有人给我们送蜜枣,说要投资,有的甚至已经签了投资合同,其中有一笔最大的投资是1.5亿人民币。


  当时白纸黑字都签好了,但对方就是不给钱。而我现在回过头来看,如今的资本市场环境,变得更加的规范与诚信,真的比当时好太多了。


  通过这件事情,我得出了一个结论,有些东西你以为已经是你自己的,但即使是当你拿到手上的那一天还有可能不是你的,或许仅仅是预付帐款。而能不能将这些东西掌握在自己手里,只与你当时的实力息息相关。


  在失败之后的一段时间,我明白还是需要正视过往的失败与糊涂,不断地给自己补充正能量,让自己能从负能量里逃逸出来。


  所以,第二次创业刻骨铭心的失败,极大地增强了我的抗压能力。


  4、不要太把自己当一回事


  同时通过这次创业,我意识到自己的知识结构及人脉圈子太过单一了,所以当时我决心要扩大自己的人脉,于是就开始了我第三次的创业,创办了青年精英商业联合汇,也叫凯业网。


  这次创业同样也出现了非常多的问题。


  事后我分析到这个项目死因有几个:


  第一个,也是最大的一个问题,我当时为了笼络更多的人才参与到这个项目当中,稀释了太多的股权。我自己承担了公司的很多工作,却只占了14%的股份。相信这个问题也是现在很多创业者都会遇到的,就是股权过渡集中型和股权过渡分散型,出现这两种情况的公司最后的结局可能都太不好。


  在这里给大家推荐一本书叫《创业的36条军规》,这里面的条条军规我在七次创业当中都触犯过,其中一条就是关于股权分配。


  死因之二,就是公司不赚钱。因为公司当时没有明确的商业模式,最后更是调整为了非盈利机构,大家动力全无。由于之前的创业失败,我已经有了经验,如果出现这种情况,该怎么办?就是斩断,不做了。


  这个就和分手或离婚一样,每一次挫败后,你都会强烈地反省甚至于怀疑自己的能力,我也一样。


  第三次创业失败之后的一段时间,我看了很多的电影,其中《肖申克的救赎》我至少看了50遍,我不断地告诉自己要挺过去,告诉自己可以成功。在这里我有两句掏心窝子的话分享给大家:


  一句是“创业者一定要会用左手温暖右手“,用自己强大的心灵去温暖自己,虽然很心灵鸡汤,但对于创业者却是很需要的。


  另外一句话是”What Doesn't Kill You Makes You Stronger“,这是一首英文歌,说的非常对,意思就是,没有痛苦就没有进步。


  创业者最重要的就是再战再死,不断地调整自己的状态,重振旗鼓,毕竟创业失败是常态,成功才是偶发现象。


  我想这对于有过创业失败的人感触会更深。


  当我走出第二次创业失败的阴影之后,我又先后开始了四次创业,但皆以失败告终,这其中包括软硬件结合的开发公司,红酒批发商,开快餐连锁店,以及金融工程咨询企业。


  所以当我历经过很多的起起伏伏之后,我自己感悟到最深的一点,创业时不要背负太多的个人面子。其实很多时候最过不去的那一关就是自己,具体来说就是,整个社会对你的评判和影响。


  事实上,回过头来想,无论创业成功或失败,都别把自己太当一回事,你越不把自己当一回事,这件事情可能就越简单,你的初心可能也就越纯粹,相反你越把自己当一回事,耗在自己身上的成本就特别大。


  哪怕你最后失败了,只要勇敢地去面对和承担,你每一次失败的经验积累就都会转变成你独特的财富。


  5、打赢你的谷底战役


  那应该如何去对待创业?


  这里我也有两点基本的原理可以与大家分享:


  第一个原理:要用发展的眼光看待问题;上面这张图是微观经济学中的成本收入曲线图。做任何事情,最开始你都要有一个初始投入,事情开始的时候你就已经在亏钱了(前期各种筹备等),但随着事情不断地发展演变,你就能慢慢地摸清它的内在规律,这时候你的边际成本会不断地降低,边际利润也会不断地提高,直至有一天你钻出水面扭亏为盈。


  做任何事情都是如此。


  第二个原理:任何一家公司都会经历最低谷的时期,扭亏为盈的关键就在于你能否坚持下去。对于一家公司来讲,一开始,你的现金流一定是减少的。随着你对业务的了解熟悉,公司结构和业务的日益完善,直到有一天,你能实现现金流打平,但这不代表你已经扭亏为盈开始赚钱了,而是你进入了驻点,也就是真正的谷底。


  由于之前的太多投入走到这天来之不易,你开始不断地为自己寻找各种言行自洽的理由,但同时这也是境况最糟糕的时候,是心理最煎熬的时候。从理论上讲你已经扭转了局势马上会看到快速成长的希望,而目前却要承担处于谷底困境的巨大心理压力。


  如果在这个时候,你是怀有一种负面的心理去看待它,那很可能你的公司会垮掉;但如果你看到了这条曲线,知道这个谷底是必须要到来的,然而一切也都会变得好起来,那你可能就不必非常恐慌了。


  你之前做了很多事情,最后就是为了迎接谷底的这一战,你把自己战胜了,这就过去了。


  所以说抗压和坚持,是企业家必备的两种素质。


  我们也看到许多成功的企业家,像埃隆·马斯克、周鸿?、马云、乔布斯等,他们都经历过好多次跌入谷底、绝地逢生的时刻。


  我的创业经历可能相比起很多成功的大企业家来讲是微不足道的,但历经过多次的起伏,最重要的是接受到了心理的锻炼,让我了解到成为创业者、企业家的过程中,与过一个正常人的生活有着天壤之别。


  我也希望大家能了解到这样一个规律,在跌入谷底陷入困境时,要敢于面对,不要气馁,勇于向前奔跑,你终将会赢得胜利。


北京华经纵横科技有限公司的可行性研究报告服务:

  我们擅长编写下列类型可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告具体包括:
  用于报送发改委立项、核准或备案的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告
  用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书
  用于融资、对外招商合作的可行性研究报告
  用于申请国家政策基金的可行性研究报告
  用于上市募投的可行性研究报告
  用于园区评价定级的立项报告及可研
  用于企业工程建设指导的可研报告
  用于企业申请政府补贴的可研报告

北京华经纵横科技有限公司在项目可行性研究报告方面所独有的优势:

  1. 我们具有高水平的专家资源


  投资项目可行性研究报告由华经纵横编制,专家团队均来自国家发展研究部门、科研高校、行业协会等权威机构,他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解决客户需求的最大保证。院投资项目研究室现有70余名专职及兼职咨询专家,其中博士后3人,博士11人,高级工程师、注册会计师10人,80%以上专业人员具有硕士以上学历。专业分布具有很强的互补性,既有业内一线资深人士又有通晓专业理论分析方法,熟谙国内外的市场环境的研究型人才。 



  2. 我们具有撰写项目可行性研究报告的丰富经验

  截至2017年2月我们已经累及完成了近5000多个项目可研报告、项目立项书及商业计划书的编写工作。主要分布在机械装备、电子信息、石油化工、能源、冶金行业、环保、食品、农、林业行业、轻工行业、航空、交通运输行业、医药、医疗行业以及房地产、工业园区领域可行性研究报告编写。

  基于丰富的项目经验,我们可以对项目投资的可行性、投资前景、投资风险及项目技术路线做出精准研判,为您的项目投资提供最为科学的参考和建议。

本站关键词:商业计划书|商业企划书|商业策划书|网站商业计划书|项目商业计划书|项目计划书|项目投资计划书|项目策划书|创业商业计划书|创业计划书|创业策划书|创业企划书|融资计划书

客服热线:400-605-6886 13671328849(24小时)

地址:北京市西城区裕民路18号北环中心 邮编:100029

关于我们| 联系我们 | 网站地图

商业计划书咨询©版权所有

京公网安备11010202009680号    京ICP备05083300号-12

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像。如有违反,追究法律责任