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高燃:霸蛮湖南人从打工仔到IT财富新秀

商业计划书网  2016-01-08  浏览:

  “创业是马拉松,也是体力活。”


  “做自己感兴趣的事情,如果想创业,需要首先慢慢了解一个行业,要非常深入地了解,一个有希望的行业,或者说你先加入一个自己想创业的行业公司,在那里历练几年,去积累一些人脉,积累一些管理的知识、经济的知识、行业的知识。”


  “积累一些钱,创业的第一桶金其实是最难的,你不能够公司开张第一天就没有钱了,兄弟就饿死了,方向要把握好,自己技术做得好的话就把技术做得更好,创业团队一定要注意,创业团队一定要是一个非常互补的团队,比如说你懂营销,不懂技术,你要找一个懂技术的人。”


  “对VC一定要讲诚信,诚信是最有希望的,没有任何一家VC愿意投资诚信缺失的企业。沟通的要点是:拿自己的经验将心比心,如果你是VC,你会对我怎么样。如果你能够跟VC换位思考的话,我想离拿到VC的投资时间就不会很远了。”


  “人要有理想,并要追求理想。年轻人都应该有理想,都应该仰望星空、脚踏实地,非常务实地做一些事情,只要大方向没有看错,身体好就没有问题。”


  ——高燃创业寄语


  高燃小传


  高燃1981年出生在湖南益阳一个普通的农民家庭,但是,与那些普通的农家孩子们不同,很小的时候他就觉得自己将来肯定是一个做大事的人。正是这种远大志向的导引,上学以后,高燃读书特别用心,成绩名列前茅,但在升高中时,因为家庭经济困难,父母不得不让他读中专。


  面对人生中的第一次挫折,高燃感受到了残酷,但他并没放弃自己的理想。在中专学习的三年,高燃很勤奋。毕业后为了生计他南下广东打工,只有中专文凭的他薪水很低。为了能获得更好的发展机会,高燃开始自学ISO9000认证方面的专业知识。不久,便跳槽到一家外企当上了质量工程师,月工资5000元。在外企工作高燃接触到许多大学生,与他们交往后他发现自己并不比大学生差多少,尤其是看到家乡那些上了高中的伙伴陆陆续续考入大学,高燃很快又看到了自己的差距。“当时很压抑,因为做的不是自己想做的事情,理想与现实冲突。我是一个有远大理想的人,岂能被5000元待遇所束缚?”经过一番思考后,高燃辞职回家,准备高考。


  见儿子准备插班就读,父母很是不理解,因为5000元的月薪收入对这个偏僻农村的家庭而言是一笔很大的收入,而且上大学的费用家里也难以承担。高燃却坚持自己的决定,并且决心报考清华。在别人眼中,这对高燃来说是一个不可能完成的任务,他没有读过高中,没有人对他抱有信心。“没有一个人相信我,除了我自己。”他说。此时,距离高考只剩下半年时间。


  高燃被分到全校成绩最差的班,在学校的第一次考试中,高燃考了全班倒数第二名。“我觉得我一天高中都没上,就能考倒数第二,说明还有人比我更差,我觉得我还是可以的。”正是这种自信并加上自己的勤奋,一个月后的第二次月考他已经是全班第一,这样的成绩一直保持到学期末。高考如期而至,高燃如愿以偿拿到了大学录取通知书,而且是清华大学的。1998年8月,高燃正式成为清华学生。强烈的求知欲使他显得有些不安分,大学四年里他先后就读于外语系和中文系,最后从新闻与传播学院毕业。


  读大学的时候,有一次与美术学院联欢,高燃看上了那里的一个漂亮女生,于是就紧随其后,并要她的联系方式,比如电话、Email,那女生不理他,径直往前走了。高燃绝望了,追上去最后喊了一句:“实在不行给个QQ,假的也行!”后来女孩果真给了个QQ,没想到竟是真的!再后来,这个女孩就成了高燃的女朋友。这就是高燃,很执著,也很霸气!


  大学时期,高燃非常活跃,第一年加入的社团就达17个,并创办“清华大学国际问题研究协会”,获得过清华大学皮划艇冠军、攀岩冠军等称号,组织过多次演讲和论坛。为积累人脉,他经常与一些被学校邀请过的政府官员、专家、企业家保持联系。“大学四年每个节假日别人都出去玩儿了,我都会拿出名片或电话本,给他们打电话,问候他们。也许一次两次他们没有印象,但是次数多了大家就记住我了。”其间,他组织了很多讲座,请了许多企业家、政府官员、学者,还有一些国外的大企业家、知名人士来学校做演讲。在邀请这些名流之前,高燃都会进行充分准备,读了非常多的书,也做了非常多的功课,比如说了解他们个人的资料等。他的社交能力因此得到了很好的锻炼,那些认识他的人无形中也成了他后来创业的资本,其中包括后来鼎力支持他的江苏老板蒋锡培。很多人认为高燃有深沉的心计,但是他说:“我从来没有想过以后要得到什么东西,我知道认识这么多人是有用的,但是具体有什么用我不知道。我就是这么去做,我对他们非常真诚。我发现大学生活对我的改变非常大,让我重新树立了信心。”


  高燃还清楚地记得,当年他考上清华的时候,曾有老乡这样激动地评论:“高燃将来肯定能当中央委员!”在那个小山村里,老乡以为,读了清华就能像许多人一样当大官。可大学毕业后,高燃并没有走上仕途。2003年7月,高燃大学毕业,怀揣着自己的实习作品,到经济观察报社,找总编要工作。自信和实力让他得到一个职位,成为一名记者。当被问起求职花了多少钱时,高燃笑答“一块钱”。凭着对新闻的独特理解与自己的勤奋,他获得当年报社的”最佳新闻记者奖“。在报社工作8个月后,他不安分的心又开始躁动,“我不希望我的人生一眼就看到头”,高燃开始寻找新的方向。


  2004年的中国IT行业,电子商务风起云涌。雅虎和新浪合作成立易拍网,马云旗下的淘宝网对eBay紧追不舍。当了一段时间财经记者的高燃已对IT行业有所了解,他也想在电子商务里发展,便做了一个商业计划,随后,高燃找到结识已久的远东集团总裁蒋锡培。高燃完全沉浸在创业的激情中,他的信心和决心也感染了蒋锡培,蒋锡培也看好这个年轻人。相互的信任促成了一个口头协议:蒋锡培出资1000万元占65%的股份,高燃以智力出资占35%的股份。这个结果让高燃喜出望外,他随即找来清华大学自动化系的几个博士,组建起团队。


  2004年6月,高燃去江苏参加远东集团的董事会。在会上他讲了自己的计划,但招致大多数董事和监事的反对,只有蒋锡培和一个同是毕业于清华的副总支持他。高燃的商业计划最终未能通过。会后,蒋锡培说了一句话,“我们所有的人都认为你这个人没有问题,很好,将来一定会成功,但是这个项目风险太大。”高燃知道可能没戏了,有些沮丧,然而他的执着和霸气上来了,“你害了我!”他大声对蒋锡培说。蒋锡培当时有一点震惊。高燃只顾说:“我家里还有几个弟兄,回去怎么交代?当时就有很多人要投我这个项目,就因为跟你关系好,我才过来的。马上就毕业了,我的团队没建起来,渠道没建起来,怎么办?”高燃的真诚与执著打动了蒋锡培,最终答应个人出资100万元。蒋锡培拍着他的肩膀说:“这个项目有非常大的风险,但你这个人没有风险!”


  2004年7月,23岁的高燃成立了电子商务公司。但是,他的电子商务计划没有做起来,公司的境况举步维艰。恰巧此时,高燃遇到了清华同学邓迪。邓迪也创立了一家公司,同样是运营不佳。他们一家有资源,一家有技术,两人一合计,决定合并办起一家高维视讯(Mysee.com)科技有限公司。公司成立后,即遇上了连战、宋楚瑜访问大陆,通过直播他们的大陆行和紧接着的神舟6号上天,高维视讯逐渐浮出水面,进入大众视野。后来又有几百万美元的风险投资融入,局面终于打开了。2005年12月,仅仅成立10个月的高维视讯,就获得中国互联网协会颁发的“互联网产业创新第二名”、“中国互联网产业100强”称号。2006年上半年,公司又被中国互联网协会以及国内外众多风险投资机构联合评为“最具投资价值企业”。高燃也因此成为中国年轻的亿万富翁,“80后”的财富新贵。“在最适当的时候找准了最适当的切入点,也就是人们常说的机遇,机遇是稍纵即逝的,但我抓住了!”就在事业如日中天的2006年10月,高燃退出了高维视讯董事会,对他的离开,传言四起,有人惊呼“高燃被董事会踢出局”,有人说“‘80后’创业者遭遇资本腰斩”,更有人猜测,是高燃的性格导致他最终离开Mysee。对此,高燃回应道:“之所以离开Mysee,是自己对这个行业没有兴趣了。”离开MySee.com,高燃开始了第二次创业。


  2007年,高燃创立了北京天海川传媒技术有限公司,他说:“对毕业于新闻系的我来说,这个行业我更熟悉。”他的第二次创业也是风雨兼程,一路高歌,不过已经从网上走下来,成为了网下的实体经济。现在,他涉足的领域包括制造业、传媒、金融、互联网、商业连锁等。“现在,互联网的两极分化趋势也像其他行业一样,越来越明显,做得大的越来越大,而小网站却举步维艰,每天都有小网站死去,大网站却每天都在赚钱。所以我给自己的定位是并不一定非要在IT行业发展,况且现在我更希望做自己感兴趣的事情。”“这两三年之内,我会找准目标,把涉足的领域缩小到2~至3个,然后真正的专注。”“现在我也很困惑,因为涉足的领域太多,也许是好事,也许并不好,我仍然想只专注一两个领域。”“成功是一种心态。如果跌倒了一万次能够爬起来,也一样是成功的!在创业过程中,我也遭遇过好多坎坷和失败,但是,每一次都使出浑身解数,奋力一搏,因为我始终知道,什么才是自己真正想要的。”


  现在,高燃主要做两件事,一是想点子,二是带团队。好多事情他都让自己信任的团队去做。


  ●高燃的创业故事


  商业计划书仅一两页最好


  高燃在创业以前一直在写商业计划书。他的经验是,第一,必须对这个行业有一个理解,这对个行业的了解就是要在互联网上不断的搜索有关这方面的东西,必须要比别人知道的更多。第二,要跟行业内的人不断的沟通,跟层次越高的人沟通越好,要跟他们探讨一些实质性的东西。第三,没有写过商业计划书,有一些模板可到网上搜,样式可以照着做,但是要想打动VC的话,他希望能够用非常简单的一页或者两页把它写出来。VC不会给年轻人特别多的时间,也许就是一到两分钟,如果第一页、第二页就打动他了,就有机会了,如果写一个非常长的东西他肯定没有时间看。


  杨致远没看中他的商业计划


  2004年,高燃最初萌发创业冲动的是电子商务,“看到卓越网、当当网都做得很好,我也想把北大的一个网上书店买下来。”于是,他做了一份并不十分专业的商业计划书,打算寻找可以提供给他创业资金的人,这份商业计划书第一个呈给的就是雅虎的创始人杨致远。“当时我还是记者,正好赶上杨致远来北京。在饭店的电梯里,只有我和他,我用了简单的几句话介绍了我的想法,然后把策划书交给了他。印象中杨肯定了我的想法,但后来就没有消息了。”


  高燃的第一桶金


  回忆起自己的第一桶金,高燃不禁唏嘘。2004年4月,雅虎和新浪合作成立易拍网,马云旗下的淘宝网对eBay奋起直追。高燃也想在电子商务里发展,做了一个商业计划,给了蒋锡培。当时蒋在吉林长春开会,高燃当天下午得知消息,随即在火车上站了一夜,第二天凌晨到了长春,双手递上计划。蒋锡培说,要干一番事业的信心和决心太珍贵了,蒋锡培最终答应给他100万。正因为自己的亲身体验,高燃建议年轻人不能够好高骛远,创业初期人不宜多,能少则少;办公环境不宜奢侈,能省则省。“做好了勒紧裤腰袋的准备,创业初期需要的钱,可能就不需要大数目了。这个时候,创业团队每人凑一点,向父母或者亲戚朋友借一点,就是最好的第一桶金了。”如果创业者的项目做到了一定的程度,比如说做到了一个比较有前途的细分方向的第一名或者第二名的时候,高燃建议创业者们可以考虑找天使投资。现在中国的有钱人越来越多,如果有比较熟悉的朋友不妨拉他们做天使投资人。另外,创业成功者、股市成功者还有vc管理者都有可能成为你的天使投资人。最后,一定要节约开支。在创业的初期,创业团队本身要少拿或者不拿工资,要竭尽全力减少不必要的支出。创业初期,开源节流很重要。


  高燃第一次融资很艰难,但第二次相对简单一些。其实高燃第一次拿钱的时候就他自己一个人,没有任何团队,就他自己一个想法,那个时候难度可想而知。后来高燃做记者,跟一些企业家有过来往,当他有创业想法的时候他就去联系这些人,高燃认为这些人有可能会给他钱。高燃非常幸运,成功了。第二笔就简单多了,因为高燃已经进入了比较好的行业,应该说是最好的行业——P2P这个行业,因为它代表着宽带的未来,倒不是说P2P怎么样,但是只有掌握这个技术才能从窄带走到宽带,这是一个敲门砖,这个时候高燃树立了行业比较领先的地位,世界级也好,对Mysee.com都有一个认同。


  创业伙伴


  如果说高燃是个蛮霸的人,那邓迪就是个有趣的人。2003年7月,本科毕业的第一天,邓迪就去注册了自己的公司。也许在他的字典里,压根儿就没有想过要给谁打工。邓迪是高燃的新闻系同学,但他却是个计算机狂。邓迪家境好,初中就开始痴迷电脑,光在大学就换了好几台笔记本,是学院网络管理组的负责人。可为什么还选择读文科?据说,他高中时喜欢的一个女孩子在文科班,就索性转到文科了。


  邓迪有自己的想法。宽带互联网的时代要来了,但缺少杀手级应用,多媒体是一个方向,但当时的技术没法解决大规模的稳定传输。邓迪想把正在兴起的P2P技术应用到媒体当中来。和邓迪一同创业的张鹤翔说,如果做成了,这一定是个惊人的成就。张鹤翔也不想去大公司,进去只能当螺丝钉,虽然能学到它的管理方法,但创业更有趣。出国和读研的同学,都举双手支持他的决定。虽说是创业,但两个人几乎就没有想过市场在哪里、怎么赚钱。P2P的流媒体传输是个浩大的工程,要多人、多年的持续工作。但在实现技术突破之前,没有直接的商业价值。邓迪和张鹤翔都不愿去干些散活儿来挣点钱,因为这样会分散精力。不仅自己吃喝要钱,筹备机器要钱,工作高峰时还要雇上10个清华的博士和硕士也要花钱。在长沙开公司的父母就成了邓迪的提款机。“创业”一年半,邓迪总共花了家里100多万元。传统意义上,这简直就是败家子。某种意义上,父母成了他们的天使投资人。


  坐吃山空,邓迪越发苦恼。2005年,邓迪遇上了同样苦恼的高燃。一个人有技术有理想,一个人有社交资源,一个温和,一个“蛮霸”,两人一拍即合。接下来进展非常顺利。高燃说服邓迪要主动去找市场,不能一味钻研技术。4月连宋访问大陆,他们帮助新浪、搜狐在线直播取得成功,然后是融资、招人、扩张……

  二次创业


  2006年11月1日,高燃宣布离开MySee。“离开,只是觉得在那个领域我已经做到底了,继续发展的空间不大,失去兴趣了。两个人一起创建的公司,总是会有分歧的时候。”当初,他认为网络电视的竞争愈发激烈,而MySEE一直找不到最合适的突破口,在他希望转型的时候,却遇到与合伙人、管理层的分歧,他最终选择离开。从萌生去意到离开,只有4个多月。现在的MySEE已离开了网络视频领域,转做手机短剧,MySee.com的网站也已关闭。


  在第二次创业中,高燃一手创办了娱乐门户网站——中国娱乐网。“现在越来越多的广告主认同这个网站,但是网站的成长需要一个过程,收入不会一下子就高起来。我们现在也比较稳健,不会大把地花钱,希望量入为出。我们也不希望一下子做得太大,这样会控制不了,我们现在要做的就是把产品及内容做好。”除了中国娱乐网是由高燃亲自管理决策以外,对于其余的公司高燃只在每周与管理者开会讨论,许多决策都不由他来做。“现在这也算是创业吧,不一定只做一家企业才叫创业。现在是在学习的过程中不断调整,我觉得现在还在路上。”“我兴趣比较广泛,投资是有机会所以就试一下,不是一定会朝这个方向发展。”“我只想做自己感兴趣的事情。希望自己成为默多克那样的商人,可以在两三个领域内做到最好。”


  第二次创业与第一次创业有所不同,现在的风投公司比过去更中意传统产业,因为互联网的风险太大了,说不准哪天就一下成功了,也说不准就白投,不过二次创业者更容易拿到投资,相比较起来,风投公司相对比较信赖二次创业者,因为有经验,有基础,风险评估的风险系数也会相对较低。


  人脉关系成就了高燃


  创业前,高燃列了10个人的名单,觉得这10个人有可能帮助他,他第一个想到蒋锡培。高燃说,蒋锡培是非常厚道、非常诚恳的人。他打电话过去,果不其然,在很短的时间内,蒋锡培就非常欣赏他了。在很短的时间内,蒋锡培的夫人也非常欣赏他了。蒋锡培的儿子也对他非常好,这是将心比心,打铁还需自身硬,一个人必须有实力,你现在没有做成一件事情,但是你必须有做成一件事情的潜质。高燃认识各方面的朋友,又有非常上进的决心。蒋锡培说高燃,这个项目成不成功不要紧,你这个人一定会成功,他是投人,而不仅仅是投某个项目。


  霸蛮


  高燃谈及自己时,喜欢用“霸蛮”一词,但不是霸气、蛮横之意。“我们湖南人都明白这个词其中的含义,主要是一种执著和勇气。”在困难中吃得苦,也许正是这种精神让高燃总能得到上帝的垂青、命运的恩宠。创业仅几年,已获得海外1000万美元以上的风险投资,在清华科技园拥有900平方米的办公区、100多人的团队,与google、sohu等企业毗邻。


  湖南的土话“霸蛮”,是不知天高地厚,初生牛犊不怕虎的意思。“如果我能最终成功,最重要肯定是因为我的理想。这个理想非常大,99%是完成不了的,明知道它不可为,所以会付出格外的努力。”


  高燃崇拜毛泽东,在家里买了《毛泽东传》,每天翻来覆去地看。“我们也可以把建设新中国理解为创业,我就把这种过程移植到创业的过程当中去,这其中有很多的困难,希望能够及时领会。我很崇拜毛泽东,希望我的创业也有一个好的结果。但在这当中也有波澜起伏的过程。”


  盈利模式


  绝对领先的技术创造消费


  有人喜欢在网上写字,于是就有了各种各样的论坛和博客网站,可如果有人喜欢在网上与人分享自编自导自演的节目,现在他们也有了自己的去处。mysee网站的两个创办人是高燃和邓迪,他们在上学的时候,就非常喜欢看互联网里的电影和电视节目。然而这在当时的互联网技术条件下几乎是很难满足的。


  只有提供更好的技术服务,才能看到更完整的视频信号。完全是凭着自己爱看电影的兴趣,邓迪在大学毕业以后,从家里拿到了本来预备给他出国留学用的15万元钱,集合了几个同学,宣称要开始研究互联网的视频分发技术。“现在我有时候会想起来,这些当初他们也真是勇敢,居然就会跟我一起做到现在,因为你想就是一个普普通通的本科毕业生,然后拿了那么一点点钱,就租了一间民房,就开始,居然就有人敢过来,一直干到现在。”邓迪一心想做的这个技术叫做P2P,就是点对点技术。传统的网络视频分发,要有一个带宽,如果有100兆带宽,用传统方式,只能供3个人同时在线观看。而p2p技术从理论上讲可以把带宽上的信息分给3个人,然后再有人看,就从这3个人那里往下分,3个传给6个,再传给9个,成几何级数增长。同样用100兆带宽,可以供至少6000多人在线观看。P2P有绝对的优势,怎么把这个理论变成商业应用,当时全世界也没有找到一个办法。商业前景让邓迪激动不已,而公司的资金匮乏却让邓迪走到了举步维艰的境地。在购置电脑等技术设备之后,从家里拿出来的15万元钱几乎所剩无几,几个月不发工资,能容纳十几个人的办公室最终只剩下3个人。这个时候如果再不找合作伙伴进行投资,公司将难以生存。后来,在100万元的投资资金支持下,高燃和邓迪的团队在几个月之内,推出了可供应用的p2p视频技术,在当时的中国这还是第一次。


  但是在实际的商业推广中,高燃和邓迪发现,比技术领先更困难的是说服用户采用他们的这项技术。“去和电视台谈,他说你能有多少人同时在线,5万还是10万,我们一个电视台一下子就是上千万人在线,就是全国多少覆盖率,对于他们来说,完全不具有经济价值。那时候我们和网站合作,网站基本上做直播还很少。”从在学校创办电影网站的经历中,邓迪和高燃清楚地知道,网络视频确是深受年轻人喜欢的项目。2005年,邓迪和高燃决定:自己创办mysee视频网站。第一次直播电子游戏竞技大赛,就创造了同时在线8万人的高纪录,这个网站和它采用的技术开始引起业界的注意。“然后又做了连战、宋楚瑜的直播,给搜狐做的。做了发现号的直播,做了神六的直播,给新浪做的。”高燃和邓迪认为,搜狐和新浪都使用他们的技术服务,原因在于P2P使网上直播的成本大大降低。以新浪直播连战和宋楚瑜的访问为例,在线观看的人数有10万人左右,按照以前的方式,新浪至少需要30G带宽,300台服务器,每个G的带宽在北京电信购买的价格在100万元左右,再加上每台服务器需要1万元,10万人观看的直播,成本费用高达3300万元。“如果用我们的技术,就可以降低到1/10,或者1%。”低成本的吸引,让国内众多提供视频的网站,纷纷找上了高燃和邓迪的门。不到一年的时间,他们先后成为搜狐、新浪、新华网、千龙网、人民网等一系列网站的视频技术服务商。


  技术服务,成为了这个视频公司最主要的盈利模式。大型视频网站每年向高维视讯给付200万元的技术费用,中型网站每年也需要给付20万元的技术费用。公司的年收入接近1000万元,其中60%来自于技术。让高燃和邓迪没有料到的是,这个曾经被认为是风险过大的项目,仅仅在一年之后,成为风险投资资金追逐的目标。一轮又一轮的投资开始砸向两个年轻人。


  商业模式创新应该放第一位,高燃认为技术创新在时下中国的互联网只能排第二,技术不是特别高的门槛,但是商业模式的创新又很容易被抄袭,只有执行力强、速度快的公司才能够最后胜出。互联网新公司如果不创新,就没有必要出生;如果不创新,就不可能长大,高燃认为创新的是互联网公司安身立命的根本,如果公司是100,创新就是1,他还援引“没有创新互联网也会死亡”的观点,称Myspace、YouTobe、Google和百度都是创新的典型代表。他认为创新对互联网行业和传统行业一样,都是创造新的东西,不过互联网尚且“年幼”,可以从传统商业经验中找到老师。对于Mysee.COM,高燃称最大的创新还是在技术——广告的到达、P2P的直播并发和点播并发。他称MYsee.COM是国内第一家研究出P2P点播的公司,第一家和大门户网站有内容合作的公司,第一家和湖南卫视等传媒机构达成内容合作的公司。在广告投放上,是唯一实现精准投放的公司,Mysee.COM的广告可以根据不同地理位置、不同节目形式、不同时段投放。不过,作为一家视频流网站,Mysee.COM同样面对业内人士的质疑,有分析人士认为视频网站提供的自主内容将来会遭遇版权的瓶颈,甚至可能被封杀。


  “投资商本身是很聪明的,他说我把这个钱砸下去,我就能找到更多能干的人,我就能做更多的事,跑得更快,别人就更没有机会。所以一个行业里的前三名的公司都很有可能被投资人看中,但必须是前三名,后面的也不是说没有机会,只是要慢慢的成长。投资的基金是有周期的,它必须在这个周期里面迅速放大,它不能够等很久。”


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