创业板头股掌门：打造2次脱胎换骨

商业计划书网　　2013-12-09　　浏览:

　　2004年创办，2009年成为创业板第一家上市公司，青岛特锐德的飞速发展让董事长于德翔倍感自豪；而股票代码“300001”也似乎成了特锐德的幸运代码。于德翔说，他最喜欢的宣言是“特锐德让你我的理想成为现实”。

　　于德翔，毕业于华北电力大学，清华大学EMBA。几十年职业生涯，从国企干部到选择创业，一直执着于电力系统和箱式变电站的研发生产。今年，特锐德主营规模已经翻了100倍，成为箱式变电站的龙头企业。

　　面对如此顺利的发展，他归结为两个原因：第一个来自于运气，在合适的时候进入了合适的市场，又在合适的市场发展过程中，又进入了资本市场，每一步都踏的很准。

　　第二个就是企业团队风险预警的心态。“你觉得自己走的很顺了就忘乎所以，还是时时感觉到企业遇到的风险，考虑如何规避，我觉得这是两种心态。”他认为，如果能把他人的教训当成自己的经验，如果企业不曾经历失败，也能掌握成功的经验。

　　作为创办人和管理者，他对特锐德的企业文化相当重视。创新、信任、学习、执行、负责，是他特别强调的词汇，他认为特锐德这些年的快速发展正得益于这些文化根植。

　　特锐德曾有着鲜明的高铁概念，然而今年高铁政策调整，建设放缓，加上7.23动车事故的影响，曾使特锐德股价大跌。于德翔认为风雨过后更加是彩虹，高铁未来的发展方向将比以前要更健康。

　　今年，特锐德对市场战略进行了调整，铁路占主营业务比例从2010年的50%下降到今年的15%。而在电力、煤炭和石油上，尽早进行布局。“从产品结构上说，用个词儿可以说特锐德在今年实现了华丽转身。”

　　从未来发展而言，于德翔认为新能源领域电动汽车的发展，将成为投资最快，投资最大，市场最大的行业。在汽车充电方面，特锐德已经开始积极布局。

　　新能源带来了发展的机遇，许多企业都希望从大蛋糕中分一杯羹。都说同行是冤家，但“青岛市电力设备上市公司俱乐部”的成立却成为另一个“抱团取暖”范本。青岛的五家电力设备公司，在政府支持和特锐德倡议下，成立了合作组织，通过优势互补共同发展。

　　对于这样的合作，于德翔充满信心，“我们争取三到五年，把青岛这个行业打造成中国规模最大的一个产业板块。”

　　谈到未来的发展，于德翔的目标非常清晰。“我们下一步的发展方向，从2011年到2015年，再用五年的时间，特锐德要把箱式变电站这个产品要做成世界规模最大。”

　　面对这样的目标，于德翔坦陈最大的困难是思想上的问题。2011年到2012年，他认为特锐德要经历“两个脱胎换骨的改变”。

　　第一个是把“游击队”转化成正规军。特锐德从成立23人发展到现在930人，前期发展迅猛与机动灵活密不可分。“特锐德，锐就是特别快的意思，但这带来的‘游击队’管理不再适用今天的大规模发展，要打造成“成规军”，思想、行为、管理、意识形态都要转变。

　　第二个方面，于德翔形容为把“作坊”转化为工厂。他认为从作坊转化成工厂并不简单，不是说特锐德上市融资、投资现代设备就成工厂了。流程、员工、体系等等都要支持工厂化的发展，最大的挑战是意识转变。