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李浩的人才管理创业王国

商业计划书网　　2013-08-28　　浏览:

　　2003年李浩一手创办的易才集团正式成立，从此在人力资源外包行业深耕细作，李浩也从一个车辆与机械工程专业毕业的理科生成长为人力资源管理研究和开拓的杰出企业家。易才集团在他的带领下历经十年磨砺，于市场与政策的锻造下崛起HR领域新帝国。

　　易才集团创始人、董事长兼总裁李浩在回顾自己的兴企之路，总是谦虚的说他并不十分深谙企业管理的高深理论，但他从实践出发，自己摸索出的“野路子”却大获成功。“说到底，易才的存在就是为企业管理人才、振兴企业出谋划策，对易才本身更要如此！”作为在行业中新兴发展起来并且高速成长的易才集团，李浩从一开始就谋划了四大企业体系支柱??质管中心、创新中心、恩三社会责任中心和易才大学，坚持企业管理与社会责任并重，构筑了易才集团从企业到个人、从行业到社会、从利益到公益的三根主线融会贯通。

　　创新和质控乃根本驱动力

　　“创新”这个词汇在当前的企业环境里，早已经失去了他本应有的意义，因为被说的太多，反而成了一句套话。创新的实质是什么？李浩给我们摆了一份数据：2011年5月，易才集团在沪正式发布了国内首个“全国薪酬福利一站式解决方案及云服务平台??易得薪（CTGPayroll）”，这是国际最高安全标准的薪酬福利平台，“荣获国际信息安全ISO27001信息安全认证”；2012年4月，易才集团在上海正式对外发布一站式招聘整包服务解决方案??“易速聘”，在国内人力资源外包服务领域中为客户提供了精准、灵活、完善、高效的一站式招聘整包服务；2013年，易才集团与SAP达成全面战略合作，使互联网与人力资源专业服务结合度更加紧密，借此动力推出了ITAS移动终端销售管理云平台，并在北京园博会首次亮相使用……

　　李浩认为，创新的实质是行动，是产品，是能够惠及每个企业、每个人的幸福指数。易才集团借助先进互联网技术推出的一系列创新产品，给客户及企业员工带来更幸福的归属感和价值认同感，那么这条创新之路就是成功而有意义的。基于此，李浩特地在企业内部设立了专门的易才创新中心，吸收优秀创新型人才，以敏锐的触觉洞悉各类企事业客户的人力资源外包服务需求，通过与各级职能、经营部门的紧密合作，整合资源优势，把创新的思想和方案转化为具有行业先导性、适合中国广大客户需求的新产品与新服务。作为国内首个以创新作为工作职能而成立的专项部门，易才创新中心紧密得配合了集团跨越发展的战略目标，持续提高服务效率和质量，在不断变化的外部环境下长期保持行业领导者优势。

　　不仅如此，易才集团还通过质量管理中心根据客户满意度管理曲线，对已有的服务体系和质量实时质控，通过结果反馈提供具有针对性的提升方案，实现精细化客户满意度管理。同时植入国际上最先进的流程管理理念，使之能够有力地推动易才的服务运营质量水平，对企业、员工、社会的和谐发展发挥积极重要的领航作用。

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