吴波：做不到前五就转型或出售

商业计划书网　　2013-08-12　　浏览:

　　吴波创业的公司大多卖给了知名企业，至今没有一家亏损。现在，吴波已经是中国团购网站里面融资最多的人，三轮融资，拿到了1.6亿美金的风险投资。

　　失之交臂

　　影立驰（Enreach）、TVix两家最终实现借壳上市，焦点地产网、B2B电子商务网站拉拉手两家在2003年共以1600万美元的价格并入搜狐。焦点网在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。

　　现在回过头来看，他创业的公司大多卖给了知名企业，至今没有一家亏损。从某种意义上来说，这几次以“资本并购”结束的创业，充满了为人做嫁的味道。

　　在山头林立的中国互联网，吴波一点都不比这些互联网的腕们出发得更早。

　　1999年吴波回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大半江山。吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站，知难而进的情况下，流量差距却成倍扩大，当流量相差10倍的时候，他意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五，就要考虑转型或者出售了。”

　　吴波和当时焦点网的CEO龚宇曾拒绝了一起作价10万美元的收购协议，接下来迎接他们的是广告费长达半年的颗粒无收。经历了互联网泡沫过山车，当张朝阳把真金白银拍在桌子上时，吴波果断地出售了焦点网。

　　这是一场皆大欢喜的出售，张朝阳给出了以下评价：“焦点网长期都处在一个低成本、高盈利的状态，帮助搜狐渡过了当时紧张、艰难的时日。”

　　而对于吴波来说，他和创业团队的二十多个人有了自己的第一桶金，“有这个钱以后，心态好一些，你基本的生活需求都可以满足，这时候，做事就会更从容，也就没有那么急功近利。”

　　2005年，一段文字似乎刺激了吴波在出发的决心。那1年一个很偶然的机会，他看到一段文字——苹果的乔布斯聚集10亿美元的个人财富用了10年，微软的比尔盖茨用了8年，而YouTube的当家人却只用了一年。这段文字给了他极大的震撼，能不能把YouTube的模式拷贝到中国去？

　　吴波思考着这种可能性。经过一段时间的思考，吴波先是看到了冬天，而后，他嗅到了春的气息。

　　成本是摆在吴波面前一个非常严峻的问题，中国互联网的带宽成本是美国的5到10倍。他举了YouTube的例子。YouTube基本的流量是每天1亿次的点播，需要100个G的带宽。如果拷贝YouTube到中国来，一年就需要2。4个亿的带宽费！