Canidu电子玩具：爱迪生式的创新教育

商业计划书网　　2013-06-24　　浏览:

　　电子科技正无所不在地渗透着各个角落，包括儿童玩具领域。现在的玩具产品的电子化越来越明显，高科技玩具己成为近年来玩具发展的方向，并且日益加强融入高科技、新技术的电子玩具、网络玩具、激光玩具，Actionfigure类的人偶玩具品种已经在玩具战场上攻城略地。但本质上来讲，玩具市场发展的方向是：玩具内部构造越来越复杂，而其使用方法越来越简单。生产厂商已经将所有的工作都做好了，孩子们只要依照指示走下去，就可以“沉溺”其中。这可不是个好兆头。在孩子们开发大脑的黄金时段，不思考不动手，总有一天高科技时代会断送在高科技手中。

　　就这一点来讲，初创公司Canidu的三个年轻小伙子确实是孩子们的“救星”。他们反其道而行之，研发出了一款名为Anelectronicsplayset的玩具，将复杂的高科技世界简化浓缩在了一个个电子元件上。爱迪生等很多伟大的发明家都是从小喜欢将复杂的东西拆开来，再自己组装。当然，如果要把每天拿在手上玩的iPad、iPhone拆开再拼上，也有点太不实际。

　　这款玩具用一套卡通漫画拼装指南来指导儿童设计出自己的电路，搭建一个迷你遥控设备。产品里会附带一个LED灯来帮助儿童在DIY过程中照亮电路设备，同时还有五块毛绒电子零件以及有磁性的线变形器。无须提前拥有电子学方面的知识就可以轻松上手玩。产品初步定价为20-40美元不等。

　　这三个年轻人都有电子工程学、创意思考及教育方面的专业背景及从业经历，他们从MITMediaLab中构建出了他们的“电机教育狂想曲”。团队成员中的StarSimpson是一个电机天才和狂热爱好者，他最了解电机学习的过程是非常困难的，所以他们想通过玩具让儿童能够体会到电子科学追本溯源的学习过程。

　　毕业于斯坦福的HendrickLee在加州呆过很长时间。后来和同伴在北京创立了这家公司，之后又辗转到了深圳，因为深圳更接近工厂。消费者们即将在3-5月之后看到的这种特立独行的玩具出生于一间小公寓里面。Hendrick坦言，创业有点困难，手里的资金已经基本都投入了研发。但是有幸现在已经有了几家大公司赏识他们的作品，并有可能投资Canidu。

　　“儿童自己动手搭玩具”这个理念乐高已经发展了百年。此类高科技玩具公司还有美国的孩之宝，日本的BANBAI等。它们的存在还能给Canidu这样的初创公司留下几分市场空间？

　　然而Hendrick自信满满，“他们固然有绚丽夺目的高科技玩具，却没有电子学和电子工程教学方面的原理。乐高不能把一个最基本的电机学知识带进去，他们不能回答whydoesitwork。”Canidu给电子学封上了一个让孩子觉得有趣的外壳，然后让他亲手将它打开，一部分一部分的去研究学习，从简单做到复杂。

　　Hendrick认为，现在如果哪家公司不看好中国市场，那他一定是在做梦。中国的一切都在变革，教育也在不断进步；而美国教育的进步已经变得很慢了。所以他认为在中国会有更多机会，因此公司未来的重点也将是中国市场。当然他们也不会放弃美国市场，将通过电子商务将产品销回美国。

　　2010年世界玩具销售额达到863亿美元，年均复合增长6.2%。而其中最有未来增长潜力的是中国乃至亚洲市场，年均复合增长率为10.5%。另外，根据《2011年中国家庭教育消费白皮书》披露，在具有一定经济实力及消费意识、关注教育投资人群的家庭中，每月用于孩子消费的平均金额为1，370元，其中用于教育消费的平均金额为599元，占44%。教育支出比重日益增大，占家庭总支出的35.1%，占家庭总收入的30.1%。

　　显然，中国的教育市场是非常可观的。Canidu避开入驻商场的高资本模式，选择进入中国的课外教育系统。Hendrick称，据他们了解，中国的课外教育市场占中国教育市场份额的绝大部分。他们选择和私立学校、课外辅导中心合作，将其产品注入。这是进入中国教育市场的一记妙招，直捣市场枢纽。而对于一家初创企业来说，这也是缩减成本的好方法。

　　目前，Canidu已经跟中国的两家全国性辅导学校洽谈合作事宜。如果成功搭上这班直通车，那么对于Canidu来说，应该是里程碑式的一站。接下来继续深入中国教育系统、进一步打开在中国市场就指日可待。

　　80后已经到了适婚年龄，他们可不想像中国早期的父母那么好糊弄。他们大部分接受过高等教育、有知识有判断力，并且重视孩子的创新教育与未来发展问题。想要让他们为你的产品买单可不是一件容易的事情。你必须要做出些不一样的玩意儿才能抓住他们。Canidu似乎抓住了些什么。