红杉资本注资安琪儿 莆系民营医院受主流资本亲睐

商业计划书网　　2014-01-22　　浏览:

　　莆系民营医院再受资本青睐。日前，立足于西南市场的高端妇产医院安琪儿宣布获得来自红杉资本的B轮投资。安琪儿没有披露此次融资金额，但创始人卓朝阳表示“估值反映了企业价值。”半年前，立足于北京的高端妇产医院美中宜和宣布获华平等多家机构的二轮融资，融资金额1亿美金。

　　2008年首家安琪儿妇产医院在成都诞生，2010年，鼎晖创投低调入资安琪儿，协助其拓展西南。目前，安琪儿已有三家医院在运营，另有两家医院正在建设中。

　　从模式来看，安琪儿与美中宜和等一线城市的高端妇产医院类似，生孩子的费用从3万多元到10万元不等，服务中还有月子会所等服务。定位中高端客户，专心医疗质量，主打服务品质，安琪尔提出了3H办院理念，所谓3H就是Hospital(医院)、Hotel(酒店)、Home(家)。

　　安琪儿创始人卓朝阳，2001年，进入医疗行业，曾投资过多家医院。2007年，卓朝阳在西南财大就读EMBA时，决定进入高端妇产医院。

　　“我以前做的是综合医疗，综合医疗没法做大做强，因为PK不过公立三级医院。所以只能做专科，做公立医院里头比较弱的那部分。在中国，消费者愿意为婚纱照、喜宴、蜜月等花费几万、十几万，那为生个孩子花费三五万也值得，我要做妇产医院里最高端的。”卓朝阳说。

　　从安琪儿创立起，卓朝阳就把它视之为和以前医院不一样的“孩子”。对于过去的那些医院投资，他更愿意理解成一种试水，是为创办安琪儿这样的医院做的准备。2010年，安琪儿获鼎晖融资后，卓朝阳卖掉了原有的医院资产，全身投入于安琪儿的建设及规模扩张。

　　“它(安琪儿)可以成为一个品牌，一个品牌不仅仅是广告做得好，更重要的是秉承了什么样的理念，怎么运营，怎样更规范地为消费者提供好的产品。在医疗团队努力奋斗一年后，我们通过JCI认证，把国际标准导进来，每家医院都以这个标准去复制。”

　　卓表示想做一家有生命力、可持续发展的医院，而不是挣快钱。“从融第一笔钱的时候，我就已经知道安琪儿未来要走向何方。基金进来规范我、约束我，未来肯定是走集团化连锁。”

　　和莆系民营医院留给外界的固化印象不同，安琪儿的管理层很多元，它引入了卓的EMBA校友、本地，海归以及台湾等地的医疗人才，这些人才在资本、医疗等不同领域有着丰富的经验。

　　卓朝阳是莆田人，对于“莆系”这一可能抹不去的地域标签，卓表示莆系民营医院有过其历史问题，但情况正在好转，大家都在进步，一些医院已经很规范，未来将走向上市之路。他把莆系医院做了一个阶段划分：“80年代是1.0版本，90年代是2.0版本，2000年后出来是3.0版。80年代人没饭吃，出来是为了谋生；90年代人，开始想到要做自己的事业；2000年后的这代人，多为70后，受过高等教育，他们想做自己的品牌，希望规范化，连锁化，达到国际标准。”

　　对于安琪儿，卓认为任重道远，鼎晖和红杉的相继投资是认可也是压力。“现在政策支持社会资本办院，我希望安琪儿能成为社会资本办院的典范。”卓朝阳说。

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