陈荣华：未来属于传统行业里懂互联网的人

商业计划书网　　2015-01-23　　浏览:

　　“未来属于传统行业懂互联网的人，而不是那些懂互联网思维而不懂传统产业的人。”

　　互联网思维当下很流行，几乎成了人们的口头禅。但什么是互联网思维，大部分人都语焉不详。陈荣华认为，互联网思维是：免费的就是最贵的，制造热点事件、迅速提升知名度以及说人话。

　　其实，各个行业都在思考如何才能更好的“拥抱互联网”，如何在互联网经济的大时代下顺势和逆变。在刚刚过去的2014年里，几乎所有的家电企业都相继开始了互联网转型，“大佬”们开口闭口言及互联网，用互联网思维给企业上下“换脑子”。

　　事实上，家电业是一个典型的传统产业，要在互联网大潮下转型升级，不是抛弃传统制造，而是用互联网的“开放、平等、协作、分享”的机制，服从于“产品+服务”“智能+互联”的思路，对产品及内部流程进行再造。

　　“互联网思维离不开商业本质，成功的企业既要理解传统商业的本质，也要具有互联网思维，双向思维才能弄潮互联网时代。”陈荣华说。

　　这与格力董事长董明珠的观点不谋而合，董明珠在接受专访时表示过她并不是像一些互联网人士认为的“董明珠代表传统产业，抵制互联网”。之所以要跟雷军“约赌”，纯粹是两人对于制造业发展路径的分歧。雷军认为可以采购最好的部件，小米做好设计和营销就行，扩大用户量，然后收购或合作笼络大量的硬件公司，构筑一个生态圈。但在扎根制造业多年的董明珠看来，先进的制造业是人类发展的根本。

　　当然，2014年底，格力先后发起空调价格战，并炮轰小米、美的、海尔等在内的多家家电企业，导致外界对格力大多持悲观的看法。即便格力电器2014年实现董明珠提出的“1400亿元”既定营收目标，业内人士也多认为，格力要再实现一个“年增200亿元营收”的目标，难度将更大。甚至有预言称：“董明珠必输，不需要5年，3年足矣。”

　　针对此，陈荣华却说：“很多人都认为格力败，但是我不这样认为，最终还不知道谁败。双11期间，格力销售额轻松突破1.325亿，成交4.71万套。空调类目销售排名第一，大家电类目销售额排名第二。12月1日，格力商城上线，从拒绝线上到投身线上，董明珠说过，格力不是不愿意发展线上渠道，而是在等待时机成熟，不打无准备之仗。事实上，强大的品牌优势、良好的产品口碑、庞大的销售网络、优异的售后保障，使得格力具有开拓线上市场的天然优势。我们不能轻易否定一个行业的冠军，没有一个冠军是白给的，不要认为自己懂一点互联网思维，就认为别人一定失败。未来一定是属于传统行业里懂互联网的人。”

　　没有成功的企业，只有时代的企业。当被问及互联网时代下的太阳雨怎么走时，陈荣华表示：“首先要设计和打造好太阳雨的产品，其次要建设和活化好太阳雨的品牌，最后要创造和保有好太阳雨的用户。”